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  2022年,BOB体育下载股份热轧带钢厂坚持效率导向、双轮驱动、制度改革,强化顶层设计、变革创新,激发主体活力,生产经营等各项工作稳步推进,超预期完成年度工作目标。该厂年轧制产量1207.6万吨,首次突破1200万吨大关,达设计产能1.15倍;劳动生产率同比提升8.3%;1700、1780、2150三线核心生产经营指标均创历史最好水平;高强钢、汽车钢、硅钢等重点品种产量均突破历史纪录。

  坚持效率导向,强化顶层设计。面对钢铁市场下行压力,该厂始终秉承“应变局、稳大局、开新局”理念,坚持转作风强管理,向管理要效率,向效率要效益,统筹部署、精细组织、科学施策,以“创新破瓶颈、迭代促稳进”为工作导向,抓过程、保结果,搭平台、解难题,在快速搬运、工艺匹配、设备精度等方面不断寻求突破,生产效率持续提升,产能规模得到全面释放。

  坚持双轮驱动,强化变革创新。面对客户需求、品种结构、上下工序不断变化,该厂以破解工艺瓶颈为切入点,以强化工序协同为突破点,以推进技术创新为发力点,对标行业一流,不断打破惯性思维,破除路径依赖,破解短板弱项,实施精益管理,始终将顶层设计与基层探索相结合,形成自上而下与自下而上的合力,系统推进;通过管理创新和技术创新双轮驱动,打造多层级系统降本平台,坚持上下联动、群策群力挖掘降本增效项目,全面提升企业核心竞争力。该厂党委将共产党员工程、共产党员挑战项目等党内主题实践活动与降本增效深度融合,确立共产党员挑战项目79项。该厂工会全面启动“系统降本我争先、集思广益比贡献”全员降本增效活动,掀起全员降本增效高潮,征集降本增效合理化建议628条,评选推进优秀建议382项,实施效果凸显。三条产线吨钢成本均创历史最好水平,累计降本2.74亿元。

  坚持制度改革,激发主体活力。该厂坚持向改革要活力、向改革要效益,锚定生产经营目标,坚持将三项制度改革同“效率、质量、成本、产品、组织架构”协同推进。坚持精简高效,机关部室压减50%、作业区压减47%、中层管理岗位压减15个;打破身份限制,6名“工匠型”优秀技术工人走上技术主管岗位;实施岗位重塑,盘活人力资源,近3年职工岗位竞争流动率年平均12.58%。创新奖惩机制、激发员工干劲,建立岗位评价单元绩效、管理评价竞争绩效、中层评价契约绩效;实施产线“降本增效”绑定机制、作业区管理者“赛马”机制及班组“连续排名”争先机制;有效提升各管理层级绩效关联度,真正做到个人业绩、班组评比、单元绩效逐级支撑生产经营指标完成。